Камри - алгоритм эффективных решений

Информация может быть не достоверна

Алексей Шеин

консалтинговое агентство

«Milton Keynes»

КАМРИ - система управления на основе конвергентного мышления, направленная на оптимизацию управленческих решений и повышение эффективности деятельности организации. Была сформулирована Алексеем Шеиным  https://www.facebook.com/alex.shein.3, чтобы ознакомить молодых предпринимателей с навыками управления организацией по программе: молодежная площадка «Поколение 2025», а также по партнерской программе Сбербанка для молодых предпринимателей. Главным достоинством данной системы является простота восприятия и применения на практике. Система основана на стратегии точного использования предварительно усвоенных алгоритмов решения определенной задачи. Представляет из себя инструкцию по последовательности и содержанию элементарных операций для достижения цели организации.

Организация рассматривается не как организм, существующий сам для себя, а как структура, построенная для достижения определенной цели. Подходит как для коммерческих структур, так и для некоммерческих или госструктур.

Любая организация является сложным организмом, находящимся под воздействием внешних и внутренних сил, что приводит к возникновению кризиса, тормозящего развитие организации или прекращающего ее существование. Наблюдение повторяющихся  в различных организациях кризисных ситуаций позволило разработать алгоритм действий направленных на их устранение. Изучение структуры организации позволило выделить параметры, влияющие на ее функционирование и полностью описывающие деятельность и существование организации: компетенции, администрирование, мотивация, риск, интеграция. За счет выделения отдельных составляющих, появляется возможность упростить процесс принятия управленческих решений и добиться максимального эффекта от всей деятельности организации.

Описание параметров, влияющих на деятельность организации и её структуру:

Компетенции необходимы организации для удовлетворения потребностей клиента. Наращивание компетенции повышает конкурентоспособность организации.

Администрирование создает прозрачную систему управления, убирает зависимость от конкретного исполнителя, позволяет планировать события и систематизировать реакцию на них.

Мотивация позволяет решать задачи организации через удовлетворение потребностей сотрудников.

Риски, которые несет организация при внедрении новых идей.

Интегрирование - процесс создания команды единомышленников.

Некоторые замечания, выявленные на основе КАМРИ:

• Большинство предпринимателей не могут точно сформулировать, каким именно бизнесом они занимаются.
  
  
• То, что мы видим, не всегда соответствует действительности — всегда имеются скрытые факторы.
  
  
• Процесс всегда необходимо упростить, дифференцировать на отдельные этапы.
  
  
• В любой организации частные интересы превалируют над целью организации.
  
  
• В случае, если задачи организации противоречат личной заинтересованности сотрудника, задача никогда не будет решена в том виде, в котором была поставлена.
  
  
• Наличие проблем является нормой, а возникновение кризиса пагубно для существования организации.
  
  
• Система эффективна только тогда, когда подходит для любого вида организации.
  
  
• Любая организация стремится стать бюрократией, потому что бюрократия - это идеальная форма для сотрудников организации.
  
  
• Организация - это совокупность людей, объединенных одной целью.

источник: www.consultingmk.ru