В чем же это «зерно сотрудничества»...

Информация может быть не достоверна

Уважаемые руководители!

Наша компания предлагает Вам весь спектр необходимой помощи для успешной реализации  проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.

Всегда нужно с чего-то начинать!

Убыточность или застойность -  это то, что требует изменений и в ВАШИХ силах исправить ту или иную ситуацию, сложившуюся в ВАШЕЙ КОМПАНИИ.....

Давайте действовать совместно, перспективно и на взаимовыгодных условиях, находить компромиссы в различных направлениях этого сотрудничества и только так двигаться вперед, т.к. бездействие: - это тоже действие, но далеко не результативное по части развития бизнеса, а ведь о нем и идет речь.....

 И так!

Система бюджетирования и управленческого учета - мощный инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.

Внедрение этой системы управления является достаточно сложным организационно-методическим проектом.

Качественная и эффективная реализация проектов по постановке системы бюджетирования и управленческого учета (или реструктуризации действующей системы бюджетирования и УУ) подразумевает выделение в проекте трех основных фаз:

- постановка задачи (включая обследование действующей системы управления, разработку концепции системы бюджетирования и управленческого учета и детального плана по ее разработке и внедрению);

- разработка и внедрение новой системы бюджетирования и управленческого учета.

- сопровождение проекта до получения стабильной прибыли.

Поэтому вся работа разбивается на три части реализации самого проекта и это нужно четко понимать каждому руководителю компании.

Очень часто при реализации подобных проектов возникают различные ограничения, в том числе и временные. При этом в любом случае саму логику реализации проектов рушить не рекомендуется категорически, независимо от желания, хочется это кому или нет, т.к. сам проект в любом случае сводиться к поэтапности его формирования и последующей реализации, сопровождения.

Первый этап (проект, разработка по внедрению):

- постановка задач по разработке и внедрению системы бюджетирования и управленческого учета,

-разработка и внедрение новой системы бюджетирования и управленческого учета, что позволит добиться следующего:

1. Провести обследование действующей системы управления и понять, что в ней нужно изменить;

2. Четко понимать масштаб предстоящей работы.

3. Составить детальный и реализуемый план разработки по внедрению системы бюджетирования и УУ, адекватно оценить все фазы проекта.

Второй этап (реализация, внедрение проекта):

- Сама реализация проекта системы бюджетирования и управленческого учета по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета.

Третьим этапом является сопровождение действующего проекта, его окончательная реализация, включающая получение стабильной прибыли.

Учитывая нынешнюю непростую ситуацию, сложившуюся в большинстве компаний, можно утверждать, что сейчас не многие могут позволить заказать себе дорогостоящий консалтинговый проект по внедрению бюджетирования и управленческого учета.

Наша компания, включающая в себя высококвалифицированный персонал сотрудников, специализирующийся исключительно в данном направлении вида проектных услуг, всегда исходит с позиции решения выхода из затруднительных положений, с девизом:

- ВЫРАСТИМ ЛЮБОЙ БИЗНЕС....

Поднять любой бизнес до реальных вершин процветания, получения прибыли с минимальным  вложением возможно, но при желании самой компании и заинтересованности его непосредственных руководителей.

Мы всегда готовы к сотрудничеству и оказанию реальной помощи....!

С уважением к Вам,