Стратегическое лидерство в бизнесе. Принципы, миссия, видение. Корпоративная культура и команда.

Информация может быть не достоверна

В формате коучинговой сессии мы разрабатываем цели, миссии, стратегическое видение и принципы счастливого руководителя. А также затрагиваем тему планирования и бизнес-плана. 

Тренинг является частью большого курса "Счастливый руководитель", но пройти его можно и отдельно от всего курса. 

Благодаря этому Модулю вы начнёте управлять, применяя стратегический подход, применяя инструменты бизнес-планирования, повышая вовлеченность персонала в работу за счёт внедрения принципов корпоративной культуры и создания атмосферы достижений в компании.

Темы, которые мы разберём в этом модуле

1. Управление:
   • Управленец — какой он должен быть? Управленческое счастье и управленческая ответственность.
   • Формирование принципов и целей руководителя. Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли принципы и систему ценностей руководителей и компании?
   • Balanced Scorecard или ССП — сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Личная система ключевых факторов успеха, увязанная с корпоративной стратегией ССП.
   • Оценка эффективности руководителя и способы её повысить. 
     
     Модели управления: классические, ситуативные, кризисные.
2. Персонал:
   • Почему счастливый персонал работает в десятки раз эффективнее? В чем счастье персонала?
   • Формирование исполнительской ответственности сотрудников.
3. Компания:
   • Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке.
   • Миссия компании, персональная миссия, основанная на лидерстве.
4. Диагностика и планирование:
   • Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе или в структурной бизнес-единице.
   • Структура бизнеса: продукты — процессы. Карта стратегических моделей. Составление карты отрасли: горизонтальная, вертикальная интеграция.
   • Инновационный менеджмент. Инновационные стратегии развития бизнеса компании участника.
   • Стратегическое бизнес-планирование. Этапы и организация процесса планирования.
   • Сhange management: управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределённости ситуации в экономике.
   • Разработка портфеля стратегий компании.

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG. 

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах — представительствах IBSA. 

Тренинг проводит лицензированный мастер-тренер по методу Структограмма — Зифа Димитриева. 

Опыт работы по обучению руководителей — 21 год. Зифа Димитриева — автор 5 книг. Имеет диплом МВА по менеджменту и управлению предприятием. 

Зифа Димитриева — победитель в номинации \"Управленческие краткосрочные тренинги\" (1 место) в Общероссийском независимом потребительском рейтинге провайдеров корпоративного обучения в 2014 и в 2015 г.г. Входит в ТОП лучших бизнес-тренеров России. 

В 2018 г. заняла 1 место в номинациях \"Лидерство\", \"Переговоры\", \"Диагностика\" руководителей, \"Ораторское искусство и публичные выступления\".

Входит ТОП-5 лучших бизнес-тренеров Москвы 2019 г.

Подробнее о тренинге на нашем сайте: http://www.management-zifa.ru/treningi/otkryitaya-shkola-menedzhmenta-strategicheskoe-liderstvo-v-biznese.-schastlivyij-rukovoditel/modul-2.-schastlivii-strateg/