Практическая логистика

Информация может быть не достоверна

Ведущий семинара: Семенцов Александр Михайлович - Специалист в области формирования логистической стратегии компании, управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления запасами и логистики складирования, с более чем 10-ти летним опытом работы в сфере логистики, управления и оптимизацией логистических процессов. Неоднократно участвовал в создании отдела логистики "с нуля" и стратегической реструктуризации логистических бизнес-процессов.

Содержание:

Раздел 1. Основные понятия логистики

- Логистика

- Цели и задачи отдела

- Управление товарным запасом, хранением и транспортировкой

Раздел 2. Структура отдела логистики

- История развития бизнес-структур

- Стратегии развития структуры логистики

- Этапы создания орг структуры

- Критерии оптимальности

- "Идеальная" структура.

- Направление работы отдела логистики

Раздел 3. Управление логистическими затратами

- Структура и динамика логистических затрат

- Основные факторы, влияющие на затраты

- Оптимизация логистических затрат

- Управление затратами

- Контроль за затратами

- Система показателей эффективности логистики (по функциям)

- Основные направления оптимизации затрат

Раздел 4. SCM и логистический менеджмент

- Единство и различие

- Ключевые бизнес-процессы

- Понятие цепочек поставок, проектирование

- Принципы успешного управления SC

Раздел 5. Эффективное описание бизнес-процессов и процедур

Раздел 6. Программа качества (складские операции, аудит складов)

- Основные положения

- Принципы работы

Раздел 7. FIFO

- Принципы

- Управление с учетом информационной системы (информационное решение)

- Управление без учета информационной системы (организационное решение)

Раздел 8. Расчет потребности в складских мощностях

- Вводные данные

- Расчет

- Формирование плана действий

Раздел 9. Мотивация склада

Раздел 10. Оптимизация внутригородских пробегов

Раздел 11. Проведение логистических аудитов

- Программа аудита

- Планирование аудита

- Проведение аудита

- Последующие действия

Раздел 12. Развитие ключевых клиентов (опционально)

- Приоритеты в работе с клиентами

- Этапы работы

Краткое содержание:

1. Основные понятия логистики

2. Структура отдела логистики

3. Управление логистическими затратами

4. SCM и логистический менеджмент

5. Эффективное описание бизнес-процессов и процедур

6. Программа качества (складские операции, аудит складов)

7. FIFO

8. Расчет потребности в складских мощностях

9. Мотивация склада

10. Оптимизация внутригородских пробегов

11. Проведение логистических аудитов

12. Развитие ключевых клиентов (опционально)

При участии двух слушателей от одной организации предоставляются скидки от стоимости участия в размере 5%, трех слушателей и более – 10%.  
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца.

Семинар будет проходить в 14.11.2011, 30.11.2011  Москве.